Ключевой навык руководителя

Я руковожу уже достаточно давно, лет, может, 6 (хотя для кого-то, может, это мало) и я только недавно пришёл к осознанию того, что это ключевой или же один из самых ключевых навыков любого руководителя.

Последние несколько лет для меня все собеседования заканчиваются после одного взгляда на кандидата и пары его слов — этого уже достаточно. Иной раз, правда, бывает, что есть несколько похожих по силе кандидатов и нужно выбрать среди них, но в подавляющем большинстве случаев всё понятно буквально за 10-20 секунд.

А иной раз собеседуемый может говорить всё чётко и резюме у него сильное, а вот чувствую… Чувствую, что что-то не то, что не нужно его брать, не нужно ему верить.

И раньше, бывало, я пытался использовать логику, взвесить все за и против, но недавно понял, что это подход неверный.

Причём мне, как руководителю, часто приходится иметь дело и с вполне бытовыми задачами и в них этот навык тоже применим и он работает!

Например, несколько месяцев назад мне нужно было арендовать помещение, и такое помещение нашлось, и оно мне очень понравилось. Мне только не понравился хозяин помещения. И я ещё думал: ну я с ним буду контактировать 1 раз в месяц при оплате аренды, да и всё. Но, на самом деле, следовало довериться тому, что он мне не понравился и не продолжать с ним взаимодействия. В итоге я пытался вымучать с ним контакт, но мы с ним, всё-таки, общий язык найти не смогли и я потерял 10 тысяч рублей на залоге.

Интуиция — вот этот навык, это ключевой навык любого руководителя.

Во всех случаях выше я либо слышу интуицию, либо мне следовало бы слушать интуицию.

В случае с собственником помещения (который мне не понравился) стоило просто услышать свою интуицию и не продолжать дальше. В случае с сильным резюме и чёткой речью — стоило довериться интуиции и не брать человека.

А когда я с первого взгляда и пары слов уже знаю подходит мне сотрудник или нет — это тоже интуиция и её следует слушать.

Конечно, всегда есть исключительные случаи. Например, нужен сотрудник на позицию «звездочёт», а на всю Россию таких специалистов всего 5 человек и все со скверным характером и это видно уже с фотографии на резюме. Но нужно закрывать эту позицию, потому придётся под человека подстроиться.

Но в большинстве случаев всегда найдётся тот сотрудник, который подойдёт именно вам (следовательно не следует печалиться от того, что очередной не подошёл), как руководителю, и именно вашей команде по своему духу.

В общем, я уверен, что каждому руководителю в его работе следует всегда слушать, а самое главное — слышать свою интуицию.