Я стригусь в барбершопе недалеко от дома и мой барбер — совладелец этого барбершопа. Он, вообще, крайне интересный человек, ему 27 лет, зовут его Мухаммед, он с Судана По-русски говорит очень хорошо (ещё владеет английским и арабским), недавно получил гражданство!
Стрижёт он тоже хорошо (и бреет и волосы красит и всё, что должен уметь делать настоящий барбер). Но речь не о нём.
Мухаммед на пару со своим партнёром (тоже барбером) владеют этим самым барбершопом. У них «4 кресла», площадь (на мой глаз) около 50-70 квадратов. 2 кресла занимают они с партнёром, а 1 кресло сдают в аренду за 20 тысяч рублей и 1 кресло всё ещё пустует, ибо у них всё не получается найти арендатора или подходящего им члена команды.
Так как он совладелец и я с ним провожу около 1 часа каждые 2-4 недели, то мне очень интересно было узнать о его бизнесе. Спрашивать «сколько ты зарабатываешь?» как-то неэтично, потому я задал вопросы косвенные, по которым уже посчитал примерный доход.
У Мухаммеда, как и у его партнёра, бывает в среднем 6-7 клиентов в день, средний чек каждого клиента ~1500 рублей. Работают они с партнёром 5/2 и всегда оба работают в выходные. Итого, они оба работают в среднем 20 дней в месяц и их средняя выручка в день 9000 рублей, следовательно в месяц 180 000 рублей, итого 360 000 рублей на двоих в месяц.
За аренду 1 кресла они получают 20 000 рублей, ещё 1 кресло пока что пустует, а аренда самого помещения обходится в 50 000 рублей. Можно предположить, что коммуналка у них от 5 000 до 10 000 рублей в месяц.
Ещё у них есть у каждого своё оборудование, у каждого свои расходники, у них всегда чисто, у них стоит PlayStation с играми, есть журналы, есть кофемашина и даже есть маленький террариум, в котором живёт паук-тарантул, которого зовут Борис Игоревич.
Можно предположить, что на поддержку ништяков в офисе они тратят ещё 10 000 рублей в месяц и ещё 10 000 рублей тратят на обслуживание (стирка полотенец, уборка, мойка окон и проч.).
Итого
Расходы:
— Аренда помещения: 50 000 рублей
— Коммуналка помещения: 10 000 рублей
— Ништяки в барбершопе: 10 000 рублей
— Обслуживание барбершопе: 10 000 рублей
— Расходники 1 барбера-бизнес-партнёра: 10 000 рублей
— Расходники 2 барбера-бизнес-партнёра: 10 000 рублей
— Налоги и банковские расходы: 10% от выручки (с округлениями)
— [итого]: 100 000 рублей
Доходы:
— Сдача в аренду 1 кресла: 20 000 рублей
— Доходы 1 барбера-бизнес-партнёра: ~180 000 рублей
— Доходы 2 барбера-бизнес-партнёра: ~180 000 рублей
— [итого]: 380 000 рублей
Вычисляем (условную) чистую прибыль:
— Доходы: 380 000 рублей
— Расходы: 100 000 рублей + 38 000 рублей (налоги) = 138 000 рублей
— Чистая прибыль: 242 000 рублей
Чистая прибыль условная, поскольку, возможно, они этого вообще не считают, возможно они брали кредит на открытие барбершопа и сейчас отдают его и отдают проценты за него и это тоже ложится в ежемесячный расходняк, а возможно есть и ещё какие-то расходы; а возможно, что и доходы их существенно выше (я считал по минимуму).
Как вам бизнес? Я вот вижу 3 основные проблемы:
1) Нет масштабирования
Они итак выжимают максимум. Они могут доход увеличить на конкретное количество тысяч рублей, но не более того
2) Барберы-владельцы-бизнеса вынуждены работать сами
Если они освободят 2 кресла, посадят администратора и посадят на 2 их кресла нанятых барберов, то от тех же денег нужно будет отнять половину (50/50 работают в барбешопах). А если сдадут в аренду 2 кресла, то это всего 40 000 рублей, по сравнению с 360 000 рублей. По итогу — они могут только лишь работать сами, чтобы сохранить такие цифры.
Да и кто знает — если они не будут каждый день в барбершопе, то, может там уже не будет так чисто, не будет той атмосферы?
3) Нет возможности заняться чем-то ещё
Они, как я и говорил, 5 дней работают, 2 отдыхают. В эти 2 дня кое-как удаётся отдохнуть, а работают они с раннего утра (09:00) до позднего вечера (22:00).