Всех работников можно разделить на 2 типа:
— с внутренней ответственностью
— с внешней ответственностью
На самом деле всё гораздо глобальнее, это не работники такие, а они люди такие, они точно такие же во всей своей жизни.
Люди с внешней ответственностью
На картинке выше указан как раз пример работника с внешней ответственностью. Они работают только тогда, когда есть чёткие правила, чёткие системы, которые их регулируют, какой-то надзор или начальник, который ударил кулаком по столу и сказал, что уволит нахрен, если не что-то не будет выполнено.
Люди с внутренней ответственностью
Такие будут работать даже когда начальника нет или он куда-то уехал и отключил телефон. Они найдут чем заняться. У Александра Фридмана (гуру менеджмента) я как-то в книге прочёл (с цитатой могу ошибиться), что в среднестатистическом отделе среднестатистической компании работник с внутренней ответственностью — это, как правило, руководитель отдела.
Как использовать это
Представьте себе Павла Дурова, Стива Джобса, Айвазовского, Шишкина, да любого человека, который созидал — для них системы с правилами, которые их будут ограничивать — будут очень вредны.
Обратная ситуация для работников производств — там всё должно быть очень чётко: техника безопасности, техника работы, оборудование рабочего места и проч. Если там дать волю творчеству, то можно получить, как минимум, травму.
Если вы работаете в интеллектуальной сфере и нанимаете себе людей — старайтесь определить, что у них есть внутренняя ответственность, тогда вам будет гораздо проще.
Если ваша работа достаточно чётко структурирована и не предполагает творчества, то, возможно, подойдёт как раз человек, которому нужны чёткие инструкции и чёткие правила и который будет приходить в 08:00, а в 17:01 его уже не будет на рабочем месте.