Во сколько сотрудники должны приходить на работу

Чаще всего я пишу о сфере IT, но тут пример немного расширю.

Представим, что у нас бизнес: небольшая пекарня + кондитерская, у нас есть небольшой зал со столиками, но основные деньги мы делаем на выносе и на доставке.

Наш штат: 1 руководитель, 2 администратора (2 через 2), 4 пекаря (2 через 2), 1 маркетолог (пн — пт, 8 часовой рабочий день).

Если наша пекарня работает с 08:00, то в 08:00 она должна открыться и принять первых посетителей/покупателей, соответственно, 2 пекаря + 1 администратор должны быть заранее, а уйти они должны спустя некоторое время после закрытия. Тут всё очевидно.

Но что делать с «айтишником» — маркетологом?

Всегда, в любом деле, чтобы понять делать то или иное действие, нам нужно сопоставить это действие с нашей целью. В чём цель работы маркетолога? Глобально в том, чтобы бизнес зарабатывал деньги. Но более тактически в том, чтобы клиентов было как можно больше (привлечение), чтобы клиенты были довольны продуктом и сервисом (удержание) и чтобы клиенты, которые перестали покупать — вновь купили (так же узнать почему перестали покупать). Ну и маркетолог вместе с руководителем должны формировать так называемую маркетинговую стратегию.

Так вот, должен ли маркетолог быть ровно в 10:00 на работе? Я считаю, что нет. Он должен быть в курсе, что рабочий день у него с 10:00 до 19:00, но самое главное, что от него нужно — результат. Если он не появляется в офисе и не работает вообще и при этом у нас пекари еле успевают допечь торты, а денег настолько много, что нужно вывозить это инкассацией, то никакой разницы сколько маркетолог работает — нет.

Если зайти с другой стороны, то если наш маркетолог не хочет работать и если работа не вызывает у него интереса, то тем, что мы заставим его ровно в 10:00 начинать работу — мы ничего не добьёмся. Если же он действительно любит свою работу, то он сам будет начинать работу как можно раньше и это нам придётся быть в офисе тогда, когда он начал работу, чтобы за ним успеть. Вот на это и нужно работать: чтобы сотрудники любили свою работу и давали результат, тогда не нужно будет думать во сколько их гнать в офис. 

И эта формула работает для всей IT-сферы. Но для сферы обслуживания, как ни крути, нужно быть в рамках работы этого места обслуживания.

Во сколько сотрудники должны приходить на работу

Единственный работающий способ отдохнуть

Формула отдыха очень простая: отдых — это смена деятельности. 

Если обобщить, то существует 2 типа деятельности:

— физическая

— умственная

Если человек занят физической деятельностью (спорт, грузчик), то вечером, после работы, хорошо бы почитать книжку или повычислять интегралы, а если человек занят умственной работой (учёный, шахматист, тиктокер (шутка)), то вечерком хорошо бы пойти в спортзал и позаниматься там.

Вот сейчас ещё подумал о личных телохранителях: они же постоянно должны быть начеку и анализировать окружающую обстановку и в случае необходимости применить физическое воздействие — это, получается, совмещённая деятельность: и умственная и физическая? Но преобладает всё-таки физическая, надо полагать. Но да ладно.

В декабре прошлого года (2021) мне пришло озарение после смены типа деятельности у меня самого. Я внезапно отдохнул от той деятельности, от которой я, вообще, устаю.

Всю свою жизнь работаю в сферах, где работаю я головой. И вот в прошлом году в декабре я настолько перегрузился работой, что уже не мог нормально работать. И я всё не понимал как мне отдохнуть. В один день я поехал на машине в другой город: 150 километров вечером. Когда я доехал — я просто очумел: я отдохнул. Хотя для меня вождение — это процесс, от которого я устаю. И казалось бы: я должен был устать, но нет!

Соль в том, что для меня это была кардинальная смена деятельности. Вместо того, чтобы руководить, креативить, находится за компьютером, проводить звонки, решать какие-то проблемы, я около 2.5 часов был сосредоточен на дороге, на дорожных знаках, на других машинах, на управлении своим авто, да даже банально на мыслях о том, проверить ли уровень масла, где взять стеклоомывайку, которая не будет пахнуть и т.п.. И эта смена деятельности для меня оказалось кардинальной, именно поэтому я отдохнул.

Подведу итог: чтобы отдохнуть, нужно сменить деятельность. Если работа преимущественно физическая, то сменить деятельность на умственную и наоборот. Подходит и смена деятельности на принципиально другую, даже если они обе относятся примерно к 1 типу.

И отдельно отмечу, что залипать в соцсетях — это не отдых, мозг там напрягается не меньше, чем от непосредственной работы и наш мозг не знает, что соцсети — это не работа, он просто не понимает этого, потому он будет переваривать все эти бессмысленные картинки в инстаграме.

Единственный работающий способ отдохнуть

Про ремень ГРМ и здоровье

Любой автомобилист знает, что ремень ГРМ меняется как минимум раз в 50 тысяч, а на машинах посерьёзнее раз в 120 — 200 тысяч километров. Любой автомобилист знает, что либо каждые 10 тысяч нужно заезжать в сервис, либо можно периодически самостоятельно снять крышку (если машина позволяет) и самому взглянуть на ремень ГРМ: если там есть трещины, зазубрины, то есть шанс, что в один прекрасный момент он может порваться и вместе с ним погнутся клапана и это будет очень дорогой ремонт. Вернее, не так: стоимость замены ремня ГРМ составляет 5% от стоимости ремонта мотора после того, как ремень ГРМ порвётся (лопнет) во время езды.

Причём, если автомобилист даже не знает что такое ремень ГРМ, то он знает, что раз в 10 тысяч километров (а лучше в 5 тысяч) нужно заезжать в автосервис, чтобы машину просто посмотрели, иначе можно попасть на большой ремонт, если за ней не следить. Соответственно, если так не делать, то в один прекрасный день можно потратить на ремонт кругленькую сумму.

Причём, если вы потратите на ремонт мотора 200 тысяч рублей и у вас потом спросят: «а как ты часто менял масло?», и вы ответите, что «с момента покупки в салоне и до 100 тысяч километров вообще не менял, времени не было» — вам скажут, что вы идиот и ничуть вас не пожалеют, что вы потратили такую кучу денег, когда вам надо было всего лишь каждые 5 — 10 тысяч километров заезжать в сервис на обслуживание.

А причём ещё все автолюбители ой как любят обсуждать свои машины, кто когда масло меняет, кто-то меняет сам, кто-то у официала, кто-то «в гаражах», кто-то присадки заливает, кто-то в них не верит и много-много ещё всяких историй.

А теперь перейдём к здоровью (здоровью человека).

Начнём с простого примера. Возьмём дальнобойщика. Это тот, кто живёт своим автомобилем. Он знает о своём грузовике ВСЁ. Вот буквально всё. Каждый звук. Он его регулярно возит в сервис, он за ним ухаживает. Может даже говорит ему «спокойной ночи», когда заканчивает рабочий день и ложится спать. И это всё не плохо, это замечательно!

Но как у этого дальнобойщика с его собственным здоровьем? Он возит своё тело на плановый осмотр? 

Теперь давайте возьмём операцию по ушиванию желудка для того, чтобы избавиться от лишнего веса. На эту операцию можно поехать в Германию и потратить тысяч 100 евро. Потом всем это гордо рассказывать. А ещё до операции долго лечить всякие болезни, которые паравозом идут с ожирением: диабет, гипертония, грибок, болезни кожи, …. Постоянно закупать лекарств на десятки тысяч и всем об этом гордо рассказывать! И кто-то скажет этому человеку, что он идиот? А когда у него ИМТ зашёл за нормы — он пошёл к врачу и пытался найти причину?

Представьте водителя, у которого в моторе появился шум. Вы что, думаете этот водитель спать ночью сможет спокойно? Да он все сервисы в стране объездит, весь интернет перечитает!

А здоровьем принято заниматься только когда в здоровье «погнуться клапана» и ремонт будет уже ой какой дорогой.

Вывод в том, что здоровье — это не лечение, здоровье — это профилактика. Берите пример у автолюбителей!

Про ремень ГРМ и здоровье

Почему ещё нужно читать книги

Только что я начал читать очередную книгу по диетологии Г. Таубс — Почему мы толстеем и в предисловии автор написал, что на работу над книгой он потратил 10 (!) лет. Десять лет. Вы представляете? Чьё-то школьное образование, 2 высших образования подряд, 3652 дня! Это же колоссальный срок! В книге 400 страниц, за 10 лет он создал концентрат информации и превратил их в 400 страниц. Это ли не мотивация потреблять по-настоящему качественную информацию в виде книги?

Конечно, все «знают», что читать очень полезно (так же все «знают» что курить вредно и ходить в спортзал надо, но не бросают и не ходят).
Но все уже не могут оторваться от небольших коротких постов в инстаграме и телеграме (не считая моего канала) и сфокусироваться на большой книге и долго её читать и погружаться в неё, фокусироваться на ней. Нам сейчас всё нужно быстро: еда (фастфуд), чтение коротких постов (вместо книг), дружба в соцсетях вместо дружбы в реально мире, фальшивый мир в соцсетях вместо счастья в реальном мире, да даже тикток уже, я полагаю, популярнее ютуба, потому что там ролики ещё короче. Представьте, в ютубе смотреть ролик, который длится 2 часа? Не лучше ли полистать видосики в тиктоке и поржать?

Но вернёмся к книгам. Книги — концентрат знаний. Конечно, бывают плохие книги, где много воды и авторы которых пишут их только потому, что это их профессия. Например, книга «Магия Утра». Там, конечно, есть хорошие идеи, но их там на 5% от всего объёма книги (если не меньше).

Есть ещё аналогия с концентратом — духи. Представьте, вам нравится запах розы. И вы бы очень хотели им пахнуть. Но носить розу с собой — она завянет, да и пахнет она только вблизи. Потому можно из тысячи роз выдавить масло и оно будет пахнуть. Но пахнуть оно будет минут 20, потому к маслу нужно добавить ноты-утяжелители.

А потом — аромат из одной только розы не будет очень популярным, его нужно разбавить, например, цитрусом, который будет раскрываться после розы. Так и получаются духи. Концентрат аромата.

Также и с книгами. Авторы, бывает, всю жизнь могут потратить на то, чтобы выдать в течение неё 1 или несколько книг. Например, Виктор Франкл. И я не о его диссертациях и научных работах, а о его основной книге.

Или, например, я вот только что дочитал первую книгу Майка Тайсона. Прочёл на одном дыхании буквально за неделю. А в ней аж 820 страниц! Она жутковата, но я в ней увидел другого Майка Тайсона, не того, который был на ринге и в скандалах. И он тоже говорил, что писал книгу он долго, это был для него большой труд. И в книге вся его жизнь! Жизнь абсолютного чемпиона мира по боксу — вот я взял и «прочёл» всю его жизнь за 1 неделю и рублей за ~300 с ЛитРеса.

Потому читайте книги и обязательно читайте хорошие книги, надеюсь, что этим постом я смог кому-то подкинуть полешек в его костёр мотивации чтения книг!

Почему ещё нужно читать книги

3 причины, когда не стоит устраиваться на работу в компанию

Все мы рано или поздно ищем работу, меняем работу или просто периодически просматриваем вакансии на предмет того, что, быть может, подвернётся что-то интересное.

Ниже я выделил 3 причины, которые могут вас как минимум насторожить, а как максимум побудить вас не соглашаться на работу в выбранной вами компании.

1. Высокая текучка

Если вы знаете, что в этой компании высокая текучка, то, в среднем, вы тоже попадёте в это число, следовательно тратить время на трудоустройство в эту организацию не имеет смысла.

Но более важно другое: у высокой текучки есть причины, чаще всего — это плохое отношение к сотрудникам. Ну а вы же не хотите, чтобы к вам относились плохо, ведь так?

2. Ваш начальник — идиот

В 95% случаев при увольнении люди уходят от начальника. Следовательно, если ваш начальник идиот, то в эти 95% вновь можете попасть вы. Как понять, что он идиот? Просто пообщайтесь с ним на отвлечённые темы, попросите его рассказать о себе, о своём карьерном пути. Попробуйте задать провокационный вопрос и посмотрите на реакцию. А если вы поймёте, что с ним что-то не то, то не думайте, что вы начнёте работу и сможете его исправить.

3. Небрежно оформленная вакансия

Казалось бы, такая мелочь? Но если в вакансии орфографические ошибки, или несколько случайных пробелов в начале строки или вакансия сильно шаблонная, то значит её составляли без особого желания нанять самого лучшего сотрудника! А если это так, то разве это для вас?

Компания, которая дорожит своими сотрудниками, старается подбирать самых лучших людей. А чтобы подобрать самых лучших людей нужно делать всё очень хорошо: относиться к людям хорошо, платить им вовремя зарплату и, в том числе, оформлять вакансии красиво, интересно и аккуратно.

На этом всё, выше были 3 причины, по которым можно понять, что эта работа вам не подходит.

В заключении хочу лишь добавить, что если ваша интуиция говорит НЕТ, то уже этого достаточно для того, чтобы принять отрицательное решение. Главное — не бойтесь отказать, вакансий бесконечное множество, рано или поздно вы обязательно найдёте работу, которая вас полностью устроит!

3 причины, когда не стоит устраиваться на работу в компанию

С Новым 2023 Годом!

Лично для меня прошлый (2022-ой) год был самым сложным и, одновременно, самым счастливым, ещё в прошлом году мне исполнилось 30 лет!

За прошлый год я понял ряд, казалось бы, очевидных вещей, и поделюсь ими:

— рабочая деятельность (не люблю слово «работа») обязательно должна радовать (часто используют выражение «приносить удовольствие», но мне эта фраза тоже не нравится), ибо если она не радует, а на работу уходит ~80% нашего времени, то тогда зачем она?

— смысл жизни в том, чтобы быть счастливым, а чтобы быть счастливым нужно радоваться чаще, чем грустить и всё, что мы делаем, должно нас радовать; нужно делать то, что хочется и не делать того, чего не хочется (да, это очень банально)

— медиабаинг никогда не окупается (это я вообще о чём — спросите вы? как-нибудь напишу)

— неудачи и отказы ничего не значат (кроме того, что они очень полезны), нужно научиться их принимать и продолжать двигаться вперёд

— работу топ-менеджером найти достаточно сложно и это занимает много времени

— очень богатый человек может быть полным идиотом (из-за когнитивного искажения «эффект ореола» нам может казаться, что если человек очень богат, то он и во всех остальных сферах тоже находится на достаточно хорошем уровне)

— своё здоровье, воспитание детей, взаимоотношения с половинкой и личные финансы — это 4 вещи, которые нельзя делегировать и с которыми нужно разбираться самому

— иностранный язык реально выучить только тогда, когда он нужен

— формула 5% от 5% работает почти во всех сферах жизни (что это опять?!) 

— я разлюбил фильтр и полюбил капучино из керамической кружки

— я научился готовить говяжьи стейки на гриле

— (и ещё много всяких мелочей, но да ладно!)

Я бы пожелал вам всяких абстрактностей (обычно желаю здоровья и удачи), но хочется конкретики, потому пожелаю 3 вещи и предложу как их достигать:

1. Меньше тревожиться

— перестать читать новости и «инсайдерские» Telegram-каналы (мой не инсайдерский, если что); а если хочется почитать новостей, то читать их тут: https://снми.рф

— максимально снизить использование смартфона

— гулять на улице минимум 1 час в день (и без телефона)

2. Меньше хлама

— меньше хлама в виде людей (часто мы поддерживаем отношения с теми, отношений с кем уже давно нет и кому не место в нашей жизни)

— меньше хлама в виде информации (перестать читать новости, перестать читать всяких блогеров, начать читать большие книги)

— меньше хлама в виде вещей (в первые дни января я выкинул около 10% квартиры, это были коробки, пакеты, прочитанные пыльные книги (у меня аллергия на пыль и потому я не могу хранить книги), одежда) 

3. Больше достижений

Представьте, что перед вами висит дартс и у вас в руках 100 дротиков. Вы хотите как можно больше раз попасть в яблочко. Что для этого нужно? Кинуть 1 раз и надеяться на удачу и успех? Ну конечно нет! Нужно откидать все 100 дротиков и тогда какие-то точно попадут в яблочко, то есть чем больше дротиков бросить, тем больше попаданий и будет.

Так же и в достижениях — просто нужно много пробовать и тогда что-то успешное обязательно получится!

В заключении поздравляю ещё раз всех с Новым 2023 Годом!

С Новым 2023 Годом!

Объяснить обезьяне

Наверное, мне следовало бы более чётко озаглавливать свои посты (например «Как после прочтения поста начать зарабатывать 100 тысяч рублей в день»), но уж хочется именно так, в любом случае ведь самое главное — внутри.

Кто такая обезьяна

В великолепной книге Даниэля Канемана «Думай медленно… Решай быстро» предлагается такая терминология, что у нас есть 2 типа мышления:

— быстрый

— медленный

Быстрый — это когда в нас летит яблоко и мы уклоняемся, не задумываясь, а медленный — это когда мы размышляем, рассуждаем и, например, выбираем в какой ВУЗ поступить. Первый вид мышления — это автоматизмы, рефлексы, заготовленные реакции. Второй вид мышления — это уже когда мы прям думаем и думаем.

Первый вид мышления ещё можно называть обезьяной. То есть, у нас в голове есть обезьяна, которая иногда хочет быстро и резко принять решение за нас.

Например, зашли вы в магазин, а там на входе стеллаж с надписью о том, что скидка -95% на корм для пчёл и обезьяна в вашей голове: «О, ОГРОМНАЯ СКИДКА, СРОЧНО БЕРИ», а вы понимаете, что корм для пчёл вам не нужен, пусть там и такая сумасшедшая скидка.

Обезьяна нужна для того, чтобы упростить нам жизнь. Если в вас летит яблоко, то вам не нужно размышлять, вычислять скорость, определять траекторию, вы просто увернётесь. То же самое и с новой работой — поначалу вы её делаете очень вдумчиво, а со временем становитесь опытным и большую часть работы уже можете выполнять почти не задумываясь.

А что нужно объяснить обезьяне?

В прошлом посте я писал о том, почему нельзя пить сок. Если вы его даже очень и очень любите, то ваша обезьяна говорит: «ВКУСНО». Потому что, эволюционно, для человека, очень важно запастись жиром, чтобы в голодные времена не помереть с голода, потому всё, что сладко — это в итоге много жира и для обезьяны это «ВКУСНО».

Но мы можем объяснить обезьяне, что это может и вкусно, но употреблять это нельзя. И для того, чтобы до этой обезьяны добраться — нам нужно будет включить наш медленный тип мышления, чтобы найти информацию, изучить её, законспектировать, поразмышлять и только тогда до обезьяны это дойдёт.

И очень часто если мы хотим что-то сделать — нам всего лишь нужно объяснить нашей обезьяне, что это действительно нужно, важно или интересно. Приведу 3 примера:

1. Чизкейк

Обезьяна кричит и прыгает от счастья: «ВКУСНО». Но в чизкейке сахар, к чистому сахару человек неприспособлен эволюционно, чистый сахар резко поднимет уровень сахара в крови, а чтобы утилизировать этот сахар — в кровь выбросится инсулин (много инсулина), а инсулин для нас токсичен и весь сахар, который окажется не нужен — будет отложен в жир.

К сожалению, абзаца выше для нашей обезьяны недостаточно, но если вы достаточно глубоко изучите что такое сахар и инсулин, то, возможно, сладости перестанете есть почти навсегда, если, конечно, хотите быть здоровыми.

2. Спортзал

Все знают, что заниматься спортом полезно, но разве кто-то объяснил это обезьяне? Сколько годовых абонементов было куплено и фитнес-центр был посещён только 1-2 раза за год?

Великий русский физиолог Алексей Алексеевич Ухтомский ввёл понятие доминанты. Доминанта — это, когда, некая идея преобладает в нашем мозгу. Доминанта работает во многих областях, но, в нашем случае, чтобы донести до обезьяны определённую информацию, нам нужно создать информацию доминанту.

Введите в YouTube: «зачем ходить в спортзал». И просмотрите первые 30 роликов. Переварите эту информацию. И будьте уверены, ваша обезьяна всё поймёт и вы будете ходить в спортзал.

3. Курение

Опросите всех своих знакомых курильщиков:

— нравится курить?

— бросать планируешь?

— знаешь, что вредно?

На все 3 вопроса вы, вероятнее всего, получите положительный ответ. На вопрос «почему не бросаешь?» он просто разведёт руками.

Если изучить какой вред приносит курение, что происходит при каждой затяжке, какая статистика смертности и болезней… В общем, если заняться вопросом, то со временем вы просто не сможете продолжать курить.

Итого: если вы чего-то очень хотите, но это не получается, попробуйте объяснить это обезьяне в вашей голове.

Объяснить обезьяне

Почему нельзя пить сок

Почему нельзя пить сок

Любая пища состоит из 3 основных компонентов: белки, жиры, углеводы. Это обобщённо называется макронутриентами. А есть ещё есть микронутриенты: это витамины (A, B, C, …) и минералы (кальций, магний, …).

Человек (наш вид — homo sapiens) и его предшественники миллионы лет питались преимущественно жирами, немного белками и совсем самую малость углеводами.

На сегодняшний же день рацион человека состоит на ~80% из углеводов.

А причём тут сок?

Сок — это углевод. Сок делается из фруктов (можно и из овощей, но понятно уж что речь о соке из фруктов). Фрукт — это тоже углевод. И, да, никакая пища не состоит на 100% из углеводов или белков или жиров. Всегда есть преобладающая составляющая.

Например, яблоко состоит на 86% из воды, на 10% из углеводов и оставшиеся 4% это белки, жиры и микронутриенты.

Ещё есть особый вид углеводов — клетчатка. Клетчатка — это тоже углевод, но его наш организм не способен расщепить. Долгое время считалось, что клетчатка бесполезна и бессмысленна, но потом выяснилось то, что ею питаются бактерии в нашем кишечнике и благодаря ей получается хороший какис. Именно потому, например, с мясом всегда нужно есть много зелени (клетчатку), эта зелень поможет переварить мясо.

Так вот, сок — это углевод без клетчатки. То есть, это буквально чистый сахар. А зачем нужна клетчатка? А она нужна затем, чтобы защитить наш организм от резкого повышения сахара в крови. Чем больше клетчатки, тем медленнее углевод будет расщепляться в сахар.

Примеры извлечения клетчатки из углевода:

  • пшеничная мука высшего сорта (самая опасная еда для человека на сегодняшний день)
  • белый шлифованный рис
  • сок из фруктов
  • сахар-рафинад (из тростника, свеклы и чего угодно ещё)
  • хлеб-батон (смешно, кстати, что цельнозерновым хлебом сейчас считается хлеб с кучей семечек, на самом деле цельнозерновой хлеб — это хлеб из муки не высшего сорта, а из муки с отрубями, т.е. от неочищенной муки от отрубей)

Углеводы различаются между собой по специальному показателю — Гликемический Индекс (ГИ). Чем выше этот показатель, тем быстрее из углевода будет извлечён сахар и тем быстрее этот сахар будет поступать в кровь, а чем быстрее уровень сахара в крови повышается — тем хуже (исключение только если человек бежит марафон и последнюю неделю он голодал — вот тогда резко уровень сахара в крови поднять — это единственный способ не потерять сознание).

ГИ глюкозы равен 100 — это эталон. ГИ сахара — 70. А у того же яблока ГИ равен 35, а ГИ яблочного сока уже 45. Так как яблочный сок — это яблоко без клетчатки или яблоко без защиты.

Человеку нельзя питаться углеводами. Доля углеводов в рационе здорового человека не должна превышать даже 10%-20%. Углеводы без клетчатки (это я ооочень упрощаю) очень сильно повышают уровень сахара в крови. Это очень вредно. Клетчатка была придумана природой именно для того, чтобы защитить нас от большого количества сахара.

А мы что делаем? Мы берём, покупаем домой соковыжималку за 30 тысяч рублей в кредит и выдавливаем из фрукта сок и пьём его, думая, что это очень полезно.

Парадокс? Да, я сам раньше как минимум 1 раз в неделю пил свежевыжатый сок под названием цитрусовый микс (лимон, апельсин, мандарин, грейпфрут) и думал, что это очень полезно и я был очень собой доволен.

На самом деле сахара в стакане сока даже больше, чем в стакане кока-колы.

Короче — пить сок нельзя.

Ах, да! Это я ещё говорил о свежевыжатых соках. А уж соки из магазина с добавлением сахара и консервантов… Ну, думаю, что вы поняли.

Почему нельзя пить сок

Как закончить рабочий день

А его нужно заканчивать? Или нужно работать пока есть силы? Или сколько вообще нужно работать?!

Для того, чтобы определить сколько нужно работать можно руководствоваться простым правилом: работать нужно не много, а головой.

Когда я был молодым и был программистом (ещё неопытным и всегда хотел каждый новый проект переписать на тот фреймворк, который я знал) я, помню, работал так: программировал, ложился спать, просыпался — программировал, ложится спать … (по кругу).

Точно помню, что бывало такое, что я какой-то простой функционал мог писать несколько часов, тогда как со свежей головой у меня бы на это ушло 15 минут.

Зато я был горд собой — ведь я «так много» работаю. На самом деле работал я неэффективно, да это ещё и копилось и спустя несколько месяцев я неэффективно работал даже тогда, когда был свеж и выспавшийся, ибо усталость имеет свойство накапливаться.

Получается, что если постоянно перерабатывать, то рано или поздно работа будет получаться всё хуже и хуже и в итоге можно будет получить ещё и выгорание (burnout).

Это ещё при том, что работа нравится! А если она не нравится и человек себя заставляет каждый день на неё идти — то тут будет не только выгорание, а ещё и что-то похуже.

Что с этим делать? Ответ в заголовке поста — каждый свой рабочий день нужно заканчивать. А он что, не заканчивается что ли? Нет, часто бывает, что о работе мысли в голове и по пути домой и даже когда вы уже засыпаете, а иной раз эти мысли даже мешают заснуть. А вот если у нашего мозга будет «отсечка», то есть он будет знать, что, например, в 18:00 рабочий день закончен, то ему будет куда комфортнее.

Ниже 3 ключевых шага для того, чтобы свой рабочий день закончить:

1. Определить чёткие рамки работы

Я уже, кстати, как-то писал о рамках. Необходимо установить время начала работы и время конца работы. Но на заводе именно так и делают? Да, но мы имеем дело с интеллектуальным трудом, у нас всё несколько иначе. Я, вообще, не верю в 8 часовой рабочий день в интеллектуальном труде. Но это тема отдельной статьи.

Предположим, что время начала работы у нас варьируется, а время конца работы мы установили, например, на 18:00.

2. За 1 час до конца рабочего дня проводить капитанский мостик

Капитанский мостик нужен для того, чтобы оценить было ли сделано за день всё, что было запланировано, разобрать вводные за день и запланировать следующий рабочий день. На всё на это отводится 1 час, если же вы первое лицо (генеральный директор), то примерно 2 часа.

На каждый рабочий день всегда должен быть план — что именно делать. Если не будет плана, то мы будем просто как обезьяна реагировать на то, что со всех сторон прилетает. А если будет план — то мы будем решать что нам делать, или же что нам делать — решит кто-то другой.

А всё, что за весь день «прилетает» необходимо занести в вводные и вечером, на капитанском мостике, разобрать.

Например, в течение дня к вам приходит сотрудник (или коллега) и говорит, что было замечено, что наш конкурент начал на этикетке для кетчупа писать «без ГМО».

Тут можно с сотрудником (коллегой) начать это обсуждать, а можно внести в «вводные» и подумать об этом вечером, на капитанском мостике. И на основании размышлений на следующий день запланировать себе задачу изучения состава этого самого кетчупа у конкурентов.

3. После капитанского мостика уйти домой

В 18:00 мы должны уйти из офиса. А в 17:00 начать капитанский мостик. И в 18:00 мы заканчиваем свой рабочий день, мы спланировали следующий день, мы разобрали всё, что за день поступило: все идеи, все сообщения, все письма, все просьбы/предложения. Наш мозг спокоен, а мы переключаемся на какие-то другие дела.

Вообще, капитанский мостик — это одна из самых важных частей работы.

Как закончить рабочий день

3 главных критерия при найме сотрудника

1. Ум

Ум — очевидно, скажете вы. Разве можно нанять тупого сотрудника? Я лично не знаю как это объяснить, но есть вот прям умные! И умные — это не значит не тупые, это нечто иное.

Возможно, тут можно как-то примешать кругозор. Или мировоззрение.

Ещё у меня получалось это распознать тем, что когда я вопрос задавал — собеседуемый задумывался. Вот прям задумался, потом ответил.

В общем, я считаю, что ум — на первом месте.

2. Доброта

Тут тоже очевидно — разве можно нанять злого? Зачем нужен злой? И кто вообще злой?

Например, психопаты (социопаты), они — злые. Токсичные люди — злые. Токсичными люди могут быть временно, но с такими ведь никто не хочет общаться. А на работе мы проводим большую часть жизни, 1 токсичный человек может уничтожать весь коллектив. А если этот человек психопат или манипулятор?

Можно ещё оперировать не только понятием доброта, а ещё — доброжелательность.

3. Hard-скиллы

И только на 3 место я ставлю hard-скиллы. То есть, вы можете, например, пытаться нанять бесконечно крутого маркетолога. Но если он социопат, если он токсичный, если у него «есть ответы на все вопросы» (не умный), то он вам не подойдёт. 

Hard-скиллы — это непосредственные навыки, нужные на конкретной позиции у конкретного специалиста. Отдельно могу отметить то, что у каждой позиции всегда есть однозначно один самый важный навык. Например, у бухгалтера — любовь к точности, у программиста — ум, у маркетолога — креативность и так далее.

Конечно, если нанимаете бухгалтера, то он должен знать бух. учёт. Но если есть на выбор выпускник ВУЗа с горящими глазами (мотивация), он умный и добрый и с другой стороны 55 летняя злая на всю жизнь бухгалтерша (но с опытом) — то выпускника нанять будет гораздо эффективнее, хоть поначалу придётся и потерпеть.

Итог

На сегодняшний день на первом месте при найме сотрудника стоят soft-скиллы (ум и доброта) и уже потом идут hard-скиллы. Hard-скиллы никогда не должны превалировать. Если человек не будет умным, то он не сможет сменить позицию или гибко мыслить. Если он не будет добрым, то он будет разъедать коллектив и коллектив никогда не будет сплочённым. Ну и на третьем месте, разумеется, hard-скиллы — это непосредственно нужные навыки. Но я верю, что если человек умный, то он может научиться чему угодно!

3 главных критерия при найме сотрудника